• Íntegramente a distancia, incluso el examen final.
• El material didáctico íntegramente en video.
• Trabajos prácticos semanales.
• Aulas Virtuales con profesores EN VIVO.
• Si no puedes asistir, podrás ver la grabación y hacer todas las consultas que necesites.
• Puedes estudiar en el horario que dispongas.
• Se requiere el cumplimiento de actividades semanales.

• Todos los trabajos prácticos.
• Exámenes parciales y finales (sistema tradicional y multiple choice).
• Calificación promedio superior a 40/100 – Certificado de Asistencia.
• Calificación promedio superior a 70/100 – Certificado de Aprobación.
• Participación requerida de actividades 85%
• Valoraremos la participación del alumno en la cursada.

• Certificado Digital descargable con validación electrónica.
• Validación en línea en nuestra web y en la de la Facultad Certificadora.

• ¿Qué es Control de Gestión?
• Diferencias entre Auditoría y Control de Gestión.
• ¿Por qué “controlar” no sólo es importante sino necesario?
• Visión sistémica de la organización.
• Importancia de los procesos.

Unidad II

• ¿Qué significa tener una estrategia?
• Proceso Gestión Estratégica.
• Diagnóstico Interno.
• Objetivos, Estrategia e Implantación. Del corto al largo plazo.
• ¿Qué significa tener una buena o mala estrategia?
• El pensamiento estratégico y las aptitudes.
• Niveles Estratégico, Táctico y Operativo.
• Objetivos de la organización vs. Objetivos de los propietarios.
• Diferencias entre Objetivos y Metas.
• ¿Los objetivos y metas son realistas?
• Análisis del entorno.
• Variables controlables y no controlables.

Unidad III

• ¿Cuál es el período de tiempo adecuado para medir?
• Análisis de la temporalidad.
• Técnicas de Benchmarking.
• Identificar los riesgos del negocio.
• La gestión del cambio.

Unidad IV

• ¿Dónde y cómo obtener datos para generar información?
• El Presupuesto de Ventas como punto de partida.
• Presupuesto de Ventas vs. Presupuesto Financiero.
• Gestión presupuestaria.
• Objetivos del presupuesto.
• Etapas y metodología de la elaboración de los presupuestos.
• Clasificación de los presupuestos.
• Tipos de presupuestos: Operativos, Financieros e Integrados.
• Alineamiento estratégico del presupuesto.
• Usos del presupuesto.
• Elementos, Seguimiento y Control.
• Elaboración y Planning.
• Tecnologías y Sistemas de información.
• Ventajas y desventajas de los modelos de simulación.
• Análisis de costos.
• Modelos de costeo: Normalizado, Resultante, Completo y Variable.

Unidad V

• La planilla de cálculo como herramienta para el control de la gestión.
• Depuración de datos y tablas dinámicas.
• Aplicación de fórmulas.
• Gráficos.
• Presentaciones.

Unidad VI

• ¿Se puede controlar lo que no se puede medir?
• Definición de Indicadores.
• Importancia de determinar adecuadamente los indicadores más relevantes de la gestión.
• Indicadores Gerenciales, Productivos, Improductivos y de Actuación.
• Evaluación de proyectos.
• Proyectos excluyentes e independientes.
• Valor Actual Neto.
• Pay-Back simple y descontado.
• Tasa Interna de Retorno.
• Costo promedio ponderado del capital (WACC).
• Análisis de sensibilidad y escenarios.

Unidad VII

• Método de flujos de fondos descontados.
• Método de opciones reales.
• Volatilidad implícita del negocio y de los ingresos.
• Price Earnings.
• EBIT y EBITDA.
• Estado del flujo de efectivo.
• Informes sobre estados financieros.
• Análisis horizontal y vertical.
• Valor de la empresa.
• Matriz de Dupont.
• Tablero de control.
• Generación de reportes.
• ¿Quién debe acceder a la información?
• Conocimiento y toma de decisiones.
• Gestión del conocimiento.
• La economía basada en el conocimiento.
• La creación, actualización y gestión del conocimiento.
• El conocimiento como recurso estratégico.

• ¿Qué es un Plan de Negocios?
• Objetivo.
• Presentación de la idea.
• Paper del Plan.
• Análisis del Entorno.
• Macro-entorno.
• Micro-entorno.

Unidad II

• Análisis Estratégico.
• Misión.
• Visión.
• Estrategia.
• Plan de Marketing.
• Target.
• Demanda
• 4P (Producto, Promoción, Precio, Plaza)
• SIVA (Solución, Información, Valor, Acceso)

Unidad III

• Estimación.
• Proyección.
• Análisis de Escenarios.
• Operaciones.
• Análisis del producto.
• Recursos.
• Procesos Productivos.
• Capacidad y almacenamiento.
• Logística.
• Calidad

Unidad IV

• Plan Económico y Financiero.
• Inversión Inicial.
• Capital o Deuda.
• Cash Flow.
• Indicadores.
• Impuestos.
• Presentación.
• Equipo.
• Speech (Elevator Pitch).

• Marco referencial para entender la relación entre las Finanzas y los Negocios.
• ¿Qué representan los EEFF, Balances y Cuadro de Resultados?
• Data-Información-Conocimiento-Toma de decisiones.
• Índices Financieros.
• Índices corrientes o de Corto plazo.
• Concepto de Apalancamiento.
• Gerenciamiento de los Pasivos.
• Punto de Equilibrio.

Unidad II

• Cash Flow (Flujos de caja).
• Necesidad de fondos futuros.
• Capital de Trabajo (Working Capital).
• Ciclo de conversión de caja.
• Caja.
• Inventarios.
• Cuentas por cobrar.
• Cuentas por pagar.

Unidad III

• Valor Corporativo.
• Teoría de la Marginalidad.
• Estructura de Capitalización.
• Riesgo.

Unidad IV

• Presupuesto financiero.
• Plan Financiero.
• Planificación.
• Proyectos de inversión.

• Las bases de la producción.
• Gerenciando una fábrica.

Unidad II

• Apalancamiento Gerencial.
• Reuniones: El medio del trabajo Gerencial.
• Decisiones.
• Planificación: Acciones hoy para el resultado de mañana.

Unidad III

• La fábrica se hace nacional.
• Organizaciones hibridas.
• Reporte dual.
• Modos de control.

Unidad IV

• La analogía del deporte.
• Madurez relevante a la tarea.
• Evaluación del desempeño: El Gerente como Juez y Jurado.
• Dos trabajos difíciles.
• La compensación como devolución relevante a la tarea.
• ¿Por qué el entrenamiento es trabajo del jefe?

Unidad V

• Innovación.
• Negociación.
• Tips de los que saben.