Diplomatura en Gestión y Finanzas Pyme
Profesores
Resumen del Curso
NUEVO FORMATO : MATERIAL DIDÁCTICO EN VIDEO + AULAS EN VIVO CON EXPERTOS.
Este novedoso formato instruccional, te permitirá transitar toda la capacitación en VIDEO sin necesidad de leer extensos textos, contando además con aulas en vivo para evacuar todas tus dudas.
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ASÍ ES EL NUEVO MATERIAL EN VIDEO DE LOS CURSOS…
Control de Gestión
Habilidades Gerenciales
Plan de Negocios
Herramientas financieras para Pymes
Objetivos
¿Por qué estudiar con nosotros?
Destinatarios
Requisitos
Metodología Educativa
- Íntegramente a distancia, incluso el examen final.
- El material didáctico íntegramente en video.
- Trabajos prácticos semanales.
- Aulas Virtuales con profesores EN VIVO.
- Si no puedes asistir, podrás ver la grabación y hacer todas las consultas que necesites.
- Puedes estudiar en el horario que dispongas.
- Se requiere el cumplimiento de actividades semanales.
- Todos los trabajos prácticos.
- Exámenes parciales y finales (sistema tradicional y multiple choice).
- Calificación promedio superior a 40/100 – Certificado de Asistencia.
- Calificación promedio superior a 70/100 – Certificado de Aprobación.
- Participación requerida de actividades 85%
- Valoraremos la participación del alumno en la cursada.
- Certificado Digital descargable con validación electrónica.
- Validación en línea en nuestra web y en la de la Facultad Certificadora.
Programa de Estudio
Programa de Estudio
Unidad I
- ¿Qué es Control de Gestión?
- Diferencias entre Auditoría y Control de Gestión.
- ¿Por qué “controlar” no sólo es importante sino necesario?
- Visión sistémica de la organización.
- Importancia de los procesos.
Unidad II
- ¿Qué significa tener una estrategia?
- Proceso Gestión Estratégica.
- Diagnóstico Interno.
- Objetivos, Estrategia e Implantación. Del corto al largo plazo.
- ¿Qué significa tener una buena o mala estrategia?
- El pensamiento estratégico y las aptitudes.
- Niveles Estratégico, Táctico y Operativo.
- Objetivos de la organización vs. Objetivos de los propietarios.
- Diferencias entre Objetivos y Metas.
- ¿Los objetivos y metas son realistas?
- Análisis del entorno.
- Variables controlables y no controlables.
Unidad III
- ¿Cuál es el período de tiempo adecuado para medir?
- Análisis de la temporalidad.
- Técnicas de Benchmarking.
- Identificar los riesgos del negocio.
- La gestión del cambio.
Unidad IV
- ¿Dónde y cómo obtener datos para generar información?
- El Presupuesto de Ventas como punto de partida.
- Presupuesto de Ventas vs. Presupuesto Financiero.
- Gestión presupuestaria.
- Objetivos del presupuesto.
- Etapas y metodología de la elaboración de los presupuestos.
- Clasificación de los presupuestos.
- Tipos de presupuestos: Operativos, Financieros e Integrados.
- Alineamiento estratégico del presupuesto.
- Usos del presupuesto.
- Elementos, Seguimiento y Control.
- Elaboración y Planning.
- Tecnologías y Sistemas de información.
- Ventajas y desventajas de los modelos de simulación.
- Análisis de costos.
- Modelos de costeo: Normalizado, Resultante, Completo y Variable.
Unidad V
- La planilla de cálculo como herramienta para el control de la gestión.
- Depuración de datos y tablas dinámicas.
- Aplicación de fórmulas.
- Gráficos.
- Presentaciones.
Unidad VI
- ¿Se puede controlar lo que no se puede medir?
- Definición de Indicadores.
- Importancia de determinar adecuadamente los indicadores más relevantes de la gestión.
- Indicadores Gerenciales, Productivos, Improductivos y de Actuación.
- Evaluación de proyectos.
- Proyectos excluyentes e independientes.
- Valor Actual Neto.
- Pay-Back simple y descontado.
- Tasa Interna de Retorno.
- Costo promedio ponderado del capital (WACC).
- Análisis de sensibilidad y escenarios.
Unidad VII
- Método de flujos de fondos descontados.
- Método de opciones reales.
- Volatilidad implícita del negocio y de los ingresos.
- Price Earnings.
- EBIT y EBITDA.
- Estado del flujo de efectivo.
- Informes sobre estados financieros.
- Análisis horizontal y vertical.
- Valor de la empresa.
- Matriz de Dupont.
- Tablero de control.
- Generación de reportes.
- ¿Quién debe acceder a la información?
- Conocimiento y toma de decisiones.
- Gestión del conocimiento.
- La economía basada en el conocimiento.
- La creación, actualización y gestión del conocimiento.
- El conocimiento como recurso estratégico.
Unidad I
- ¿Qué es un Plan de Negocios?
- Objetivo.
- Presentación de la idea.
- Paper del Plan.
- Análisis del Entorno.
- Macro-entorno.
- Micro-entorno.
Unidad II
- Análisis Estratégico.
- Misión.
- Visión.
- Estrategia.
- Plan de Marketing.
- Target.
- Demanda
- 4P (Producto, Promoción, Precio, Plaza)
- SIVA (Solución, Información, Valor, Acceso)
Unidad III
- Estimación.
- Proyección.
- Análisis de Escenarios.
- Operaciones.
- Análisis del producto.
- Recursos.
- Procesos Productivos.
- Capacidad y almacenamiento.
- Logística.
- Calidad
Unidad IV
- Plan Económico y Financiero.
- Inversión Inicial.
- Capital o Deuda.
- Cash Flow.
- Indicadores.
- Impuestos.
- Presentación.
- Equipo.
- Speech (Elevator Pitch).
Unidad I
- Marco referencial para entender la relación entre las Finanzas y los Negocios.
- ¿Qué representan los EEFF, Balances y Cuadro de Resultados?
- Data-Información-Conocimiento-Toma de decisiones.
- Índices Financieros.
- Índices corrientes o de Corto plazo.
- Concepto de Apalancamiento.
- Gerenciamiento de los Pasivos.
- Punto de Equilibrio.
Unidad II
- Cash Flow (Flujos de caja).
- Necesidad de fondos futuros.
- Capital de Trabajo (Working Capital).
- Ciclo de conversión de caja.
- Caja.
- Inventarios.
- Cuentas por cobrar.
- Cuentas por pagar.
Unidad III
- Valor Corporativo.
- Teoría de la Marginalidad.
- Estructura de Capitalización.
- Riesgo.
Unidad IV
- Presupuesto financiero.
- Plan Financiero.
- Planificación.
- Proyectos de inversión.
Unidad I
- Las bases de la producción.
- Gerenciando una fábrica.
Unidad II
- Apalancamiento Gerencial.
- Reuniones: El medio del trabajo Gerencial.
- Decisiones.
- Planificación: Acciones hoy para el resultado de mañana.
Unidad III
- La fábrica se hace nacional.
- Organizaciones hibridas.
- Reporte dual.
- Modos de control.
Unidad IV
- La analogía del deporte.
- Madurez relevante a la tarea.
- Evaluación del desempeño: El Gerente como Juez y Jurado.
- Dos trabajos difíciles.
- La compensación como devolución relevante a la tarea.
- ¿Por qué el entrenamiento es trabajo del jefe?
Unidad V
- Innovación.
- Negociación.
- Tips de los que saben.