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Tablero de Comando

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Resumen del Curso

El Tablero de Comando, también es conocido como Tablero de Control, Cuadro de Mando Estratégico, Cuadro de Mando Integral, o mejor aún BSC (Balanced Score Card).

El TCI es el eje fundamental de Control de una Empresa, y se encarga de enlazar indicadores de información sensible del pasado y del presente, para consolidar y proyectar un efectivo mapa estratégico a futuro. Es una herramienta de Gestión moderna diseñada para todo tipo de Empresas e Instituciones, que deseen sentar las bases necesarias para diseñar o ajustar su Plan Estratégico, detectando situaciones del entorno, aprendiendo de la realidad actual y permitiendo principalmente evaluar las consecuencias de las diferentes alternativas.

Esta metodología de Control Gerencial, define la estrategia de la organización, evaluando la misma desde cuatro perspectivas: Finanzas, Clientes, Procesos Internos y Aprendizaje, transformando un concepto, en planes operacionales, ejecutables, medibles y mejorables.

Asimismo, establece una coherencia entre las diferentes funciones de una empresa, lo que permite a la Gerencia ver la totalidad del ente, la interacción y dependencia de unos sobre el resto, permitiendo a las organizaciones aprender a transformar su visión estratégica en inductores de actuación para lograr alcanzar los objetivos y metas esperadas.

Debe destacarse que el TCI es sobre todo, una herramienta de Gestión que revoluciona la forma de gerenciar. Transforma, por la manera de vincular los factores fundamentales de la Empresa, los paradigmas tradicionales de jerarquía, autoridad, delegación y capacitación colocándolos al servicio de los procesos críticos de una empresa del Siglo XXI”.

Esta propuesta formativa es teórico & práctica y te aportá un contenido amplio e innovador donde aprenderás: orígenes de los tableros, sus principales aplicaciones, proceso de gestión estratégica, niveles estratégicos, táctico y operativo, objetivos de la organización y la importancia de determinar adecuadamente los indicadores gerenciales: productivos e improductivos y de actuación, y lo más importante que es a identificar los indicadores sensibles y relevantes para la gestión.

La experiencia nos demuestra que difícilmente se aprende solo, es por ello, que esta propuesta cuenta con clases en VIVO a cargo de expertos altamente capacitados, con los que podrás interactuar en vivo con audio y video, de idéntica forma a la experiencia vivida en una capacitación presencial. En caso de no poder asistir a la clase, podrás ver la grabación de la clase dictada, aunque sugerimos que no pierdas la oportunidad de interactuar con estos excelentes profesionales.

NUEVO FORMATO: MATERIAL DIDÁCTICO EN VIDEO + AULAS EN VIVO CON EXPERTOS.

Este novedoso formato instruccional, te permitirá transitar toda la capacitación en formato VIDEO sin necesidad de leer extensos textos, contando además con aulas en vivo para evacuar todas tus dudas.

CAPACITARTE NUNCA FUE TAN FÁCIL.- ¡ INCREIBLE !

CERTIFICADO OFICIAL  – UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA NACIONAL – FRRe

Objetivos

Que los alumnos logren:

  • Desarrollar conceptos sólidos del Balance Scorecard (conocido como Cuadro de Mando Integral), creado por Kaplan y Norton.
  • Sentar las bases imprescindibles para la correcta implementación de la Estrategia de la Empresa.
  • Clarificar los conceptos y requisitos básicos que la Gerencia debe manejar para gestionar en un ecosistema cada vez más competitivo y complejo.
  • Detectar y reconocer situaciones del entorno y aprender a cuestionar la realidad.
  • Comprender las consecuencias de las diferentes alternativas.
  • Aprender a evaluar el valor de un negocio.

¿Por qué estudiar con nosotros?

  • Porque al aprobar recibirás un “Certificado Universitario Oficial” de la Universidad Tecnológica Nacional.
  • Porque además del material tradicional en formato texto, tienes todo el material de estudio en VIDEO (ahorrarás muchísimo tiempo).
  • Porque participarás de Aulas Virtuales “EN VIVO” con los mejores profesores.
  • Porque las clases en VIVO serán grabadas para que las veas las veces que lo necesites.
  • Porque realizarás prácticas reales de lo aprendido.
  • Porque al ser online, vos elegís cuando y donde estudiar.
  • Porque formarás parte de los alumnos Certificados por la Universidad Tecnológica Nacional, los recursos más buscados por las empresas de primera línea.

Destinatarios

  • Propietarios de empresas, especialmente Pymes en crecimiento. Gerencia alta y media. Profesionales de todas las áreas. Emprendedores en evolución.

Requisitos

  • Conocimiento profesional o empírico en gerenciamiento, administración, operación o comercialización en empresas de cualquier tipo.
  • Es necesario que el alumno cuente con una PC con acceso a internet.
Metodología de Educativa

  • Íntegramente a distancia, incluso el examen final.
  • El material puede descargarse.
  • Trabajos prácticos semanales.
  • Se programan Aulas Virtuales con profesores EN VIVO.
  • Si no puedes asistir,  podrás ver el video de la clase grabada y hacer todas las consultas que necesites.
  • Puedes estudiar en el horario que dispongas.
  • Cumplimiento de actividades semanales.

  • Todos los trabajos prácticos.
  • Exámenes parciales y finales (sistema tradicional y multiple choice).
  • Calificación promedio superior a 40/100 – Certificado de Asistencia.
  • Calificación promedio superior a 70/100 – Certificado de Aprobación.
  • Participación requerida de actividades 85%
  • Valoraremos la participación del alumno en la cursada.

  • Certificado Digital descargable con validación electrónica.
  • Validación en línea en nuestra web y en la da la Facultad Certificadora.
  • Puedes solicitar el envío a domicilio (Costo de envío a Cargo del Alumno).

Programa de Estudio

Programa de Estudio

  • Tablero de Comando y las similitudes con el TCI
  • Orígenes de los Tableros
  • Mejoras
  • Principales Usos

UNIDAD II: ESTRATEGIA
1 semana Actividad

  • ¿Qué significa tener una estrategia?
  • Proceso Gestión Estratégica
  • Diagnóstico Interno
  • El pensamiento estratégico y las aptitudes
  • Niveles Estratégico, Táctico y Operativo

  • Objetivos de la organización vs. Objetivos de los propietarios
  • Diferencias entre Objetivos y Metas
  • ¿Los objetivos y metas son realistas?
  • Análisis del entorno
  • Variables controlables y no controlables

  • Definición de Indicadores
  • Importancia de determinar adecuadamente los indicadores más relevantes de la gestión
  • Indicadores Gerenciales, Productivos, Improductivos y de Actuación.

  • ¿Quién debe acceder a la información?
  • Conocimiento y toma de decisiones
  • Decisiones
  • Gestión del conocimiento
  • El conocimiento como recurso estratégico

  • Co-construcción de un Mapa Estratégico
  • Co-construcción de un Tablero de Comando

Comienza 17-04-2024
Duracion 45 horas reloj (6 semanas)
Nivel Curso a Distancia
CERTIFICADO POR UNIVERSIDAD TECNOLOGICA NACIONAL FRRe
TIPO DE ACTIVIDAD EXTENSION UNIVERSITARIA
AVALADO POR RESOLUCION UNIVERSITARIA 600/2022
Precio Total
U$S 123,09

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