Académica

• 2017 – ACTUAL | Maestría en Gestión Empresarial – UNLU.
  10/1 1 materias aprobadas.
• 2007 – 2009 | Profesorado en Área de Administración – ISFD
  Nro. 51 , Pilar. Promedio General: (8.46)
• 1996 – 2002 | Licenciatura en Comercio Internacional y
  Aduanas – UNLU. Promedio General : ( 7,60)

• 2012 | Comprador Profesional.
  Escuela de Negocios Supply Change Managment & Logistics.
• 2006 | Negociación Nacional e Internacional.
  Fundación Bank Boston.
• MAR 2004 – DIC 2005 | Marketing Internacional.
  Fundación Bank Boston.

• Microsoft Office | Intermedio  (mar 2012 – jun 2012 .In Company – Sotyl SA )
• Sistemas de Gestión: Tango (Intermedio) | Capataz (Intermedio)
• JDE Edwards (Intermedio) | BAS (Superior) | Géminis (Superior)

• Gestión de Importaciones, comercial, logística y financiera.
• Desarrollo de proveedores en el exterior, especialmente China e India.
• Régimen bancario y tributario, mejora en el sistema de flujo de la información.
• Durante el primer año se lograron realizar las primeras exportaciones a Uruguay y Chile.
• Se logró una mejora en los costos de producción del 17% como consecuencia del desarrollo de proveedores externos.
• Se desarrolló un circuito administrativo digital que permitió el mejor seguimiento de las operaciones desde el área financiera.
• Se creó una nueva unidad de negocios de compraventa internacional de materias primas para la industria farmacéutica realizando ventas triangulares hacia clientes en Latinoamérica, el área se encuentra en funcionamiento desde noviembre 2017.

RESPONSABLE DE COMERCIO EXTERIOR
DIC 2013 – MAR 2015 | Aptar Group Inc.
Planificación de importaciones, gestión comercial y logística.
Optimización de lotes mínimos de compra, mejora de los costos de la logística internacional.

• Atención de cartera de clientes del exterior, ingreso de OC, seguimiento y gestión logística de exportación.
• Triangulación de ventas internacionales.
• Costeo de exportación, mejora sobre los costos y condiciones de venta
• Gestión con despachante de Aduana y organismos vinculados.
• Gestión con Secretaría e Industria, presentación de proyectos e informes, reuniones eventuales con funcionarios.
• Elaboración de reportes y KPI del sector.
• Se logró optimizar las condiciones de venta de exportación y compras de importación; se logró trasladar el manejo de la logística a Buenos Aires
  mejorando de esta manera los costos y los tiempos del proceso.
• Generamos acuerdos con los principales clientes sobre stock de seguridad para afrontar los problemas relativos a las autorizaciones de importación.
• Llevamos a cabo la Importación de equipos usados.

ANALISTA DE COMERCIO EXTERIOR
OCT 2013 – DIC 2013 | Cevasa SA

• Planificación de importaciones, gestión logística, importaciones temporales.
• Gestión con despachantes de Aduana y organismos vinculados.
• Costeo de operaciones
• Pagos al exterior y cierre de despachos.
• Informes del sectorANALISTA DE COMERCIO EXTERIOR
  ENE 2013 – OCT 2013 | Polymet Argentina S.A
• Desarrollo de proveedores en el exterior, principalmente Asia.
• Gestión Logística de Importaciones y Exportaciones, relación con
• Despachante de Aduanas, Forwarders y entes gubernamentales vinculados a la actividad.
• Análisis de Costo por operación y realización de informes mensuales.
• Gestión financiera, pagos y cobranzas del exterior, informes BCRA, cierre de operaciones, COM A 3602.
• Gestión de balanza comercial con Secretaría e Industria, presentaciones semanales de informes y reuniones eventuales con funcionarios.
• Gestioné la balanza de comercio exterior de la compañía, iniciando exportaciones tras acuerdos con terceras empresas.
• Desarrollé nuevos proveedores para la diversificación de productos, logrando incorporar una línea de insumos plásticos para la industria.

RESPONSABLE DE COMERCIO EXTERIOR
AGO 1999 – ENE 2013 | SOTYL S.A. | Colaboradores a cargo: 1

• Desarrollo de mercados exteriores, investigación de mercados, visita a potenciales cliente.
• Responsable de operaciones de Comercio Exterior logística y comercial.
• Desarrollo de Alianza estratégica con el mayor proveedor Brasilero de
• Laminados.
• Firma de contrato de Distribuidor exclusivo y confección de políticas conjuntas para el mercado argentino.
• Desarrollo conjunto con el sector de Producción, Calidad y Procesos de un nuevo sistema de Forecast, programación y planeamiento de la producción.
• Gestión Financiera, pagos, cobranzas y seguimiento de operaciones ante BCRA.
• Desarrollé y atendí una cartera de clientes del exterior logrando niveles de venta del 30% de la producción mensual.
• Mejoré el circuito de compras al exterior logrando bajar los costos de stock en planta en el orden del 18%.
• Sustituí proveedores extrazona por proveedores Mercosur, obteniendo ahorros del 18% de las compras.
• Relevé el Sistema Generalizado de Preferencias que permitió a la compañía exportar a mercados como Australia y Estados Unidos. Se llevó a cabo
  la extensión del relevamiento para los miembros de la Cámara de Metales no Ferrosos.

• Portugués | Avanzado – Escuela Municipal de Pilar.
  MAR 2005 – NOV 2009.
• Inglés | Avanzado – Instituto Lenguas Vivas.
  MAR 1998 – DIC 2002.