Control de Gestión
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Resumen del Curso
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Requisitos
Metodología de Educativa
- Íntegramente a distancia, incluso el examen final.
- El material didáctico íntegramente en video.
- Trabajos prácticos semanales.
- Aulas Virtuales con profesores EN VIVO.
- Si no puedes asistir, podrás ver la grabación y hacer todas las consultas que necesites.
- Puedes estudiar en el horario que dispongas.
- Se requiere el cumplimiento de actividades semanales.
- Todos los trabajos prácticos.
- Exámenes parciales y finales (sistema tradicional y múltiple choice) con recuperatorio.
- Participación en actividades 85% – Certificado de Asistencia.
- Calificación promedio superior a 7 – Certificado de aprobación.
- Podrás descargar el Certificado Digital desde el Campus.
- El Certificado cuenta con un código de validación electrónica, podrá ser validado On-Line desde cualquier parte del Mundo, o puedes solicitar el envío a domicilio (Costo de envío a Cargo del Alumno).
Programa de Estudio
Programa de Estudio Resumido
- Diferencias entre Auditoría y Control de Gestión
- Coyuntura macroeconómica para Pymes
- ¿Por qué “controlar” no solo es importante sino necesario?
- Visión sistémica de la organización
- Importancia de los procesos
- Proceso Gestión Estratégica.
- Diagnóstico Interno.
- Objetivos, Estrategia e Implantación. Del corto al largo plazo.
- ¿Qué significa tener una buena o mala estrategia?
- El pensamiento estratégico y las aptitudes.
- Niveles Estratégico, Táctico y Operativo
- Objetivos de la organización vs. Objetivos de los propietarios
- Diferencias entre Objetivos y Metas
- ¿Los objetivos y metas son realistas?
- Análisis del entorno
- Variables controlables y no controlables
- Análisis de la temporalidad
- Alineación estratégica con el día a día
- Determinar el período base
- Técnicas de Benchmarking
- Identificar los riesgos del negocio
- El Presupuesto de Ventas como punto de partida
- Presupuesto de Ventas vs. Presupuesto Financiero
- Gestión presupuestaria
- Objetivos del presupuesto.
- Etapas y metodología de la elaboración de los presupuestos.
- Clasificación de los presupuestos.
- Tipos de presupuestos: Operativos, Financieros e Integrados.
- Alineamiento estratégico del presupuesto.
- Usos del presupuesto.
- Elementos, Seguimiento y Control.
- Elaboración y Planning.
- Tecnologías y Sistemas de Iinformación.
- Ventajas y desventajas de los modelos de simulación
- Análisis de costos
- Modelos de costeo: Normalizado, Resultante, Completo y Variable.
- Combinaciones de los modelos puros.
- Definición de Indicadores
- Importancia de determinar adecuadamente los indicadores más relevantes de la gestión
- Indicadores Gerenciales, Productivos, Improductivos y de Actuación.
- Evaluación de proyectos.
- Proyectos excluyentes e independientes
- Valor Actual Neto
- Pay- Back simple y descontado
- Tasa Interna de Retorno
- Costo promedio ponderado del capital (WACC)
- Análisis de sensibilidad y escenarios
- Depuración de datos y tablas dinámicas
- Aplicación de fórmulas
- Gráficos
- Presentaciones
- Método de opciones reales
- Volatilidad implícita del negocio y de los ingresos
- Price Earnings
- EBIT y EBITDA
- Estado del flujo de efectivo
- Informes sobre estados financieros
- Análisis horizontal y vertical
- Valor de la empresa
- Matriz de Dupont
- Tablero de control
- Generación de reportes
- ¿Quién debe acceder a la información?
- Conocimiento y toma de decisiones
- Gestión del conocimiento
- La economía basada en el conocimiento
- La creación, actualización y gestión del conocimiento